La croissance peut fragiliser une entreprise si la trésorerie n’est pas suivie régulièrement. Plus l’activité augmente, plus les besoins en organisation deviennent importants.
Quelques indicateurs suffisent pour mieux décider : encaissements prévus, charges fixes, délais clients, marge et niveau de réserve.
Un pilotage simple et régulier permet d’anticiper plutôt que de subir.
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